以改革提升動(dòng)力。全面深化改革激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，推行“大部門、扁平化”管理，精簡(jiǎn)優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，通過(guò)采取“全體起立、重新上崗、雙向選擇”的方式，全員競(jìng)聘上崗，著力營(yíng)造“能者上、庸者下、平者讓”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅(jiān)持薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)，通過(guò)改革建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的干部人事管理及薪酬制度，牢牢抓住考核評(píng)估“指揮棒”，推行“輪崗待崗”機(jī)制，根據(jù)貢獻(xiàn)率、目標(biāo)任務(wù)完成率等因素開展考核。

以改革提升效益。持續(xù)推進(jìn)“三類土地”處置清理行動(dòng)。成立工作專班，因地制宜、因企施策、定期調(diào)度，創(chuàng)新騰籠換鳥、擴(kuò)建、司法處置、收回等方式，全年完成處置批而未供土地437.64畝，閑置土地9宗212.13畝，工業(yè)低效用地17宗851.63畝，根據(jù)全省土地集約利用評(píng)價(jià)通報(bào)，宣城高新區(qū)在96個(gè)同類型園區(qū)中位列第14。

以改革提升能級(jí)。持續(xù)深化“放管服”改革，積極爭(zhēng)取下放權(quán)限。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保賦權(quán)“接得住”“辦得好”，全年園區(qū)累計(jì)承接施工許可、項(xiàng)目立項(xiàng)等上級(jí)賦權(quán)34項(xiàng)。同時(shí)積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索搭建“便企一站式”平臺(tái)，簡(jiǎn)化政策兌現(xiàn)流程，壓縮辦理時(shí)限，大力推行“免申即享、即申即享”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“就近辦”“一站辦”，讓惠企政策直達(dá)快享，讓“權(quán)限”切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。