一是聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)精準發(fā)力。錨定“2+4”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化各駐外招商隊伍職責(zé)，充分發(fā)揮屬地和行業(yè)主管優(yōu)勢，提高招商引資精準性、主動性。指導(dǎo)各駐外招商分隊利用好產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，健全產(chǎn)業(yè)鏈招商工作方案，制定產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)清單、招商清單等，精準畫像已有產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，著力找準產(chǎn)業(yè)鏈招商主攻方向、重點區(qū)域、目標企業(yè)、線索項目。1-2月，全區(qū)新簽約5000萬元以上項目22個，符合我區(qū)“2+4”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目16個，占比72.7%，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。

二是創(chuàng)新招引機制提升項目質(zhì)量。重點鎖定“三類500強”企業(yè)、主板上市企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)實施靶向突破。全區(qū)新簽約5000萬元以上項目中，投資方為龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、上市企業(yè)的項目占比36%，同比提高6個百分點，項目結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

三健全調(diào)度機制提速項目建設(shè)。每月跟進項目進展情況，重點跟進在談項目成熟度、簽約進展、開工建設(shè)進度，并對項目進行“紅綠燈”監(jiān)測，確保重點項目建設(shè)有序推進，促進在談項目早簽約、簽約項目早開工，開工項目早達效。1-2月，全區(qū)實際利用?。▍^(qū)）外資金實際利用?。▍^(qū)）外資金27.32億元，同比增長24.1%，實現(xiàn)招商引資“開門紅”。