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一、基本情況

（一）項目概況

  為了促進我區(qū)地方經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)中共宣城市宣州區(qū)委、宣城市宣州區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)宣州區(qū)2023年招商引資招才引智工作實施意見的通知》（宣區(qū)發(fā)[2023]5號）文件精神，為帶動我區(qū)經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，帶動企業(yè)落戶、人員就業(yè)，結(jié)合本單位的實際情況，做好招商引資的工作，引進高質(zhì)量高水平的項目，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供有力的項目支撐。

（二）項目績效目標

  按質(zhì)按量完成年度目標任務(wù)，帶動企業(yè)落戶、人員就業(yè)，助推我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，全力做好項目引進落地服務(wù)工作，使招商引資工作實現(xiàn)新提升、新突破、新飛躍。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的、對象和范圍

  評價目的是全面了解招商引資專項經(jīng)費使用的具體項目、經(jīng)費使用是否規(guī)范，目標任務(wù)完成的情況，強化支出責任，提高資金使用效率；本次項目績效評價對象是招商引資項目；評價范圍為2023年度財政撥付的招商引資項目。

（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法、評價標準等

評價原則：本次評價遵循科學規(guī)范原則、公平公正原則以及績效相關(guān)原則。

指標體系：績效評價指標體系包括決策指標、過程指標、產(chǎn)出指標及效益指標四個部分。

方法和標準：本次評價采用定量與定性相結(jié)合的方法進行評價，將項目目標或任務(wù)實際完成值與年初設(shè)定的目標值進行對比，逐項打分，總分由各項指標得分匯總形成。

（三）績效評價工作過程

  前期準備：按照區(qū)財政局相關(guān)文件要求，量化分級管理，對涉及本項目的相關(guān)文件進行了學習和分析，并制定項目評價實施方案。組織實施：采取聽情況、問問題、看賬目、實地調(diào)查等形式開展考評。分析評價：根據(jù)收集資料和實地調(diào)查等進行匯總分析，根據(jù)設(shè)定的績效評價指標體系進行評分。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論

我社充分利用資金，嚴格控制標準，對資金使用按照財經(jīng)紀律規(guī)定，?？顚Ｓ?，確保了資金使用效率，并且結(jié)合供銷社實際情況，抓實招商引資，抓快項目建設(shè)，招商引資各項工作均達預期目標。根據(jù)評價指標逐項打分，自評分為100分。

四、項目評價指標分析

（一）項目決策情況

  該項目立項與預期規(guī)劃目標匹配，項目政策依據(jù)充分，立項程序規(guī)范，資金保障責任明確，資金及時足額到位。

（二）項目過程情況

  項目過程指標由產(chǎn)出指標、效益指標和滿意度指標組成，主要考察項目資金是否到位、執(zhí)行情況及資金使用合規(guī)性情況；項目組織實施過程中管理制度健全性情況及制度執(zhí)行有效性情況。

（三）項目產(chǎn)出情況

做好招商引資的管理服務(wù)工作，提高項目投產(chǎn)率，目前在談項目1個雷拓照明電器項目，主要是生產(chǎn)經(jīng)營、加工銷售LED照明產(chǎn)品；已經(jīng)投產(chǎn)項目1個宣州區(qū)農(nóng)特匯項目；續(xù)建項目1個安徽皖江冷鏈發(fā)展有限公司，一期已投產(chǎn)。

(四）項目效益情況

招商引資項目經(jīng)費全年預算2萬元，項目實際支出與項目計劃投入資金的用途相符，資金的使用有完整規(guī)范的程序，并且做到專款專用，無挪用私用現(xiàn)象。招商引資項目的推進，對于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的促進作用。

五、主要經(jīng)驗及做法、存在的原因及原因分析

在相關(guān)部門的指導幫助下，結(jié)合自身實際，不斷補足短板，認真實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮招商引資制度優(yōu)勢，不斷完善與企業(yè)加強聯(lián)系的工作機制，突出企業(yè)主體作用，加大企業(yè)的扶持力度，不斷提升招商引資管理、保護和運用的能力。存在問題：一是正式簽約項目少，企業(yè)投資信心不足，在談項目多，簽約項目少；二是優(yōu)惠政策有限，項目洽談中，企業(yè)的期望值與現(xiàn)行的投資政策存在較大差距。原因分析：缺乏科學規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；招商渠道有限。

六、有關(guān)建議

  在今后的工作中對于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)向?qū)Ш托袠I(yè)規(guī)劃需要更加明確，要清楚服務(wù)的重要性，要“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼于改善招商服務(wù)水平，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決，使項目能留得住，并能長期發(fā)展。

七、其他需要說明的問題

  無