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在推動公共資源交易監(jiān)管提質增效的過程中，以“三個把控”作為關鍵策略，確保公共資源交易的公平、公正、高效，打造最美公共資源營商環(huán)境。

源頭把控，筑牢監(jiān)管防線。推廣“雙盲”遠程異地評標，實現公共資源交易了無紙化、電子化、遠程化，截止目前，共對6個項目采用“席位制”分散評標。對招標文件開展全量檢查，杜絕排斥潛在投標人條款，對于發(fā)現的問題立行立改，今年以來共檢查招標文件36份。開展縣級交叉互查，對反饋的2個問題均進行了整改。

過程把控，加強現場監(jiān)管。安排專人監(jiān)管開評標現場，對代理機構和評標評審專家實行“一標一評”，共對96個項目的開評標現場進行監(jiān)督，對1名專家做記分處理。依托宣城市串通投標預警分析系統(tǒng)，對制作機器碼一致的4家企業(yè)進行信用處理。

管理把控，提高履約效能。深化標后監(jiān)管，截止目前共對21個項目開展標后約談工作，新錄入廣域網考勤項目10個，對32個項目開展標后履約巡查，對6家企業(yè)進行記分處理，并在宣城市公共資源交易平臺上公示。開展工程建設招標投標領域腐敗問題專項整治工作，嚴格進行自查自糾。