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2022年1-7月，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，不斷開拓創(chuàng)新，全力苦干實(shí)干，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、2022年1-7月工作總結(jié)
（一）綜合指標(biāo)完成情況
截至今年7月底，系統(tǒng)全資、參股、合作企業(yè)及基層社將完成銷售總額1.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬元，領(lǐng)辦、參辦專業(yè)合作社47個(gè)，綜合服務(wù)社181個(gè)，莊稼醫(yī)院12個(gè)，土地流轉(zhuǎn)、托管面積7500畝。
（二）深化綜合改革工作
基層組織建設(shè)：著力建設(shè)新型基層社，目前已建成6家基層社。依托“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金大力發(fā)展基層社，正在為宣州區(qū)金真供銷社申報(bào)2022年度省級(jí)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，用于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。茶產(chǎn)業(yè)振興：做好組織具有我區(qū)特色的茶企參加2022第十五屆安徽國(guó)際茶博會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極組織參加安徽省十大最美茶旅線路評(píng)選。助力區(qū)內(nèi)茶企爭(zhēng)取供銷系統(tǒng)內(nèi)涉茶項(xiàng)目,將宣城市大七茶葉有限公司的技改項(xiàng)目納入2022年度項(xiàng)目庫，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)。
（三）真抓實(shí)干抓黨建
認(rèn)真組織召開黨委民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)，開展談心談話、征求意見、制定方案、撰寫發(fā)言材料，嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)。加強(qiáng)支部建設(shè)，規(guī)范開展支部“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等黨內(nèi)組織活動(dòng)，多次組織黨員干部前往錦城社區(qū)開展“紅色星期五”志愿服務(wù)活動(dòng)，抓好黨員量化積分和“紅黃榜”管理，并及時(shí)公布。
（四）扎實(shí)開展各項(xiàng)工作
持續(xù)抓好信訪維穩(wěn)，對(duì)于供銷大廈職工因養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納和生活費(fèi)發(fā)放問題多次群訪，區(qū)供銷社黨委高度重視，成立工作小組，制定工作方案，積極主動(dòng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人、職工交流溝通，多次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，現(xiàn)區(qū)政府已同意認(rèn)定該企業(yè)為名存實(shí)亡企業(yè)，相關(guān)程序正在辦理中。此外，認(rèn)真做好招商引資、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、疫情防控等各項(xiàng)工作。
當(dāng)前工作存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：一是深化供銷合作社綜合改革的深度不夠、動(dòng)作不大、成效不突出；二是一些企業(yè)改制遺留問題多而復(fù)雜，短期內(nèi)難以得到全面解決。
二、下一步工作安排
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢意識(shí)形態(tài)
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作重要指示精神，旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。全面壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)本單位黨員干部的思想政治教育，認(rèn)真落實(shí)重大主題宣傳任務(wù)，堅(jiān)持建管并舉，強(qiáng)化鞏固意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
（二）全面從嚴(yán)治社，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。扎實(shí)開展“五聚焦五查找”作風(fēng)建設(shè)集中整治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺問題，堅(jiān)持“三個(gè)擺進(jìn)去”，形成自查自糾問題、措施、責(zé)任、時(shí)限“四清單”，拿出有效管用的解決措施，邊查邊改，確保整改落實(shí)全到位、真到位，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極開展“宣州精神”大討論活動(dòng)，開展部署動(dòng)員會(huì)，制定具體實(shí)施方案，充分挖掘新時(shí)代“宣州精神”內(nèi)涵，進(jìn)一步提煉和發(fā)揚(yáng)，不斷激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“新活力”。
（三）持續(xù)深化綜合改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力
持續(xù)深化供銷合作社改革，進(jìn)一步完善“三會(huì)”制度，加快推進(jìn)供銷合作社治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，加快發(fā)展“社村共建”型村級(jí)基層社，積極創(chuàng)建省級(jí)示范村級(jí)基層社，著力推進(jìn)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化體制改革，著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，并從實(shí)際出發(fā)，探索具體實(shí)施辦法，促進(jìn)供銷社機(jī)關(guān)干部和社有企業(yè)干部合理流動(dòng)，不斷為供銷事業(yè)注入新力量。積極盤活社有資產(chǎn)，加快推進(jìn)土產(chǎn)公司、回收公司南門倉庫地塊的開發(fā)利用，確保保值增值，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效益。
（四）做好茶博會(huì)參展工作，助推茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展
根據(jù)安徽國(guó)際茶博會(huì)組委會(huì)相關(guān)工作方案，認(rèn)真組織具有我區(qū)特色的茶企參加2022第十五屆安徽國(guó)際茶博會(huì)，做好品牌推介，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提升我區(qū)山青水秀茶優(yōu)的美譽(yù)度，積極推進(jìn)合作項(xiàng)目簽約、采購意向達(dá)成，不斷提高我區(qū)茶品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我區(qū)茶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。積極組織參加安徽省云上茶博、評(píng)茶員職業(yè)技能大賽等茶事活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)政策做好疫情防控。
（五）全力推進(jìn)招商引資，確保完成目標(biāo)任務(wù)
切實(shí)增強(qiáng)做好招商引資工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、迎難而上，狠抓招商引資工作不松勁，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)各科室樹牢抓招商的工作意識(shí)，形成齊心協(xié)力抓招商的濃厚氛圍，全力以赴抓好招商引資工作。進(jìn)一步優(yōu)化招商引資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高招商隊(duì)伍專業(yè)化水平，認(rèn)真研究招商引資的規(guī)律，結(jié)合自身實(shí)際，以提升招商實(shí)效為目標(biāo)，創(chuàng)新招商引資方式方法，開展精準(zhǔn)招商，在招大項(xiàng)目、好項(xiàng)目上下功夫，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

宣城市宣州區(qū)供銷合作社
2022年8月15日