境外招商工作經(jīng)費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：適應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動融入“長三角一體化”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)宣州區(qū)“工業(yè)突破”，積極利用外資，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，提高對外開放水平。
2.主要內(nèi)容及實施情況：以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，立足我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“引大、引新、引優(yōu)、引強(qiáng)”的要求，搶抓“長三角一體化”建設(shè)先機(jī)，充分發(fā)揮宣州區(qū)位優(yōu)勢的政策優(yōu)勢，主動對接國際高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)貿(mào)規(guī)則體系，落實主體責(zé)任，健全工作機(jī)制，不斷提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)與“一帶一路”倡議的融合度，促進(jìn)境外招商引資提質(zhì)增效。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算10萬元，實際支付0萬元，預(yù)算執(zhí)行率0%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：據(jù)宣區(qū)發(fā)【2017】32號文件，制定境外招商計劃，精心組織策劃，積極與境外投資者溝通對接，確保境外招商順利開展。
2.階段性目標(biāo)：據(jù)宣區(qū)發(fā)【2017】32號文件，制定境外招商計劃，精心組織策劃，積極與境外投資者溝通對接，確保境外招商順利開展。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益?？冃гu價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是境外招商工作經(jīng)費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明?？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年境外招商工作經(jīng)費項目支出績效評價得分90分。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
《宣州區(qū)2019年招商引資工作實施意見》
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
全區(qū)新簽約招商引資項目182個。
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
委托招商培訓(xùn)費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：委托招商工作在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有效利用國內(nèi)重點行業(yè)知名協(xié)會、商會等中介組織，積極引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策、帶動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，進(jìn)一步拓寬我區(qū)招商引資渠道，提高招商引資效率和質(zhì)量。
2.主要內(nèi)容及實施情況： 組建閥門、模具產(chǎn)業(yè)顧問分隊，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群招商，今年以來共招引億元以上項目91個。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算50萬元，實際支付40萬元，預(yù)算執(zhí)行率80%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：有效利用國內(nèi)重點行業(yè)知名協(xié)會、商會等中介組織，積極引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)政策、帶動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，進(jìn)一步拓寬我區(qū)招商引資渠道，提高招商引資效率和質(zhì)量。
2.階段性目標(biāo)：組建閥門、模具產(chǎn)業(yè)顧問分隊，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群招商，今年以來共招引億元以上項目115個。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益。績效評價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是專業(yè)招商委托業(yè)務(wù)費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束?？冃гu價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明。績效評價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到專款專用，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年專業(yè)招商委托業(yè)務(wù)費項目支出績效評價得分98分。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
組建閥門、模具產(chǎn)業(yè)顧問分隊，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群招商。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
招引億元以上項目91個。
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
項目建設(shè)服務(wù)費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：抓住長三角區(qū)域一體化發(fā)展重大機(jī)遇，緊盯滬蘇浙重點城市產(chǎn)業(yè)外溢、轉(zhuǎn)移加速有利時機(jī)，鎖定重點區(qū)域深耕細(xì)作，靈活運用專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商等多種方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。
2.主要內(nèi)容及實施情況：為進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提高行政服務(wù)效率，真正給投資者、創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便利的服務(wù)。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算22萬元，實際支付14萬元，預(yù)算執(zhí)行率64%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：解決項目在建設(shè)發(fā)展中遇到的困難和問題，提高對項目的支持服務(wù)力度，爭取項目早落地、早建設(shè)、早見效。
2.階段性目標(biāo)：解決項目在建設(shè)發(fā)展中遇到的困難和問題，提高對項目的支持服務(wù)力度，爭取項目早落地、早建設(shè)、早見效。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益。績效評價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是項目建設(shè)服務(wù)費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正。績效評價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明。績效評價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年項目建設(shè)服務(wù)費項目支出績效評價得分96分。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
解決項目在建設(shè)發(fā)展中遇到的困難和問題，提高對項目的支持服務(wù)力度，爭取項目早落地、早建設(shè)、早見效。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
開展項目咨詢服務(wù)數(shù)量≧3個,因公赴外出差天數(shù)≧25天,因公赴外出差人次≧25人次
補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率100%,經(jīng)費支出合規(guī)性,項目咨詢報告合格率100%
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
招商引資推介會費用項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：抓住長三角區(qū)域一體化發(fā)展重大機(jī)遇，緊盯滬蘇浙重點城市產(chǎn)業(yè)外溢、轉(zhuǎn)移加速有利時機(jī)，鎖定重點區(qū)域深耕細(xì)作，靈活運用專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商等多種方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。
2.主要內(nèi)容及實施情況：全區(qū)新簽約5000萬元以上項目152個，其中億元以上項目91個；實際利用省外資金213億元。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算40萬元，實際支付11萬元，預(yù)算執(zhí)行率28%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：開展招商推介會是招商工作一項重要內(nèi)容，對宣傳投資環(huán)境、擴(kuò)大我區(qū)影響力、助力招商引資工作均有較大促進(jìn)作用。通過精心組織策劃，積極與投資者溝通對接，做好活動組織，確保推介活動穩(wěn)妥有序開展。
2.階段性目標(biāo)：開展招商推介會是招商工作一項重要內(nèi)容，對宣傳投資環(huán)境、擴(kuò)大我區(qū)影響力、助力招商引資工作均有較大促進(jìn)作用。通過精心組織策劃，積極與投資者溝通對接，做好活動組織，確保推介活動穩(wěn)妥有序開展。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益?？冃гu價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是招商引資推介會費用。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明?？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年招商引資推介會費用項目支出績效評價得分93分。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
開展招商推介會是招商工作一項重要內(nèi)容，對宣傳投資環(huán)境、擴(kuò)大我區(qū)影響力、助力招商引資工作均有較大促進(jìn)作用。通過精心組織策劃，積極與投資者溝通對接，做好活動組織，確保推介活動穩(wěn)妥有序開展。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
推介會舉辦次數(shù)≧4次,因公赴外出差天數(shù)≧20天,因公赴外出差人次≧20人次,參會人數(shù)≧250人
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
招商引資宣傳費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：抓住長三角區(qū)域一體化發(fā)展重大機(jī)遇，緊盯滬蘇浙重點城市產(chǎn)業(yè)外溢、轉(zhuǎn)移加速有利時機(jī)，鎖定重點區(qū)域深耕細(xì)作，靈活運用專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商等多種方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。
2.主要內(nèi)容及實施情況：修訂《宣州區(qū)招商畫冊》，制作新版本招商引資宣傳片，制定《宣州區(qū)2019年招商引資工作實施意見》、《宣州區(qū)招商引資目標(biāo)管理考核辦法》以及《宣州區(qū)2020年專業(yè)招商考核辦法》。堅持“走出去”，圍繞招大引強(qiáng)、招新引鮮，積極參加世界制造業(yè)大會、上海進(jìn)博會等活動，著力擴(kuò)大對外招商，持續(xù)深入推進(jìn)招商工作發(fā)展，保持招商工作良好的運行態(tài)勢。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算30萬元，實際支付27.8萬元，預(yù)算執(zhí)行率93%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：圍繞招商引資工作，利用各種大型博覽會、電視、報刊、微信等宣傳媒介，宣傳我區(qū)特色招商優(yōu)勢和資源，對外擴(kuò)大我區(qū)知名度和影響力。
2.階段性目標(biāo)：圍繞招商引資工作，利用各種大型博覽會、電視、報刊、微信等宣傳媒介，宣傳我區(qū)特色招商優(yōu)勢和資源，對外擴(kuò)大我區(qū)知名度和影響力。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益?？冃гu價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是招商引資宣傳費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明?？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年招商引資宣傳費項目支出績效評價得分99分。
績效評分表見附件《招商引資宣傳費—單位自評表及部門（財政）評價表》。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
圍繞招商引資工作，利用各種大型博覽會、電視、報刊、微信等宣傳媒介，宣傳我區(qū)特色招商優(yōu)勢和資源，對外擴(kuò)大我區(qū)知名度和影響力。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
參加全國大型博覽會次數(shù)≧1次,宣傳易拉寶數(shù)量≧10份,宣傳海報數(shù)量≧10份,招商引資對外宣傳資料包數(shù)量≧250包,因公赴外出差天數(shù)≧25天,因公赴外出差人次≧25人次
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
招商引資業(yè)務(wù)接待費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：抓住長三角區(qū)域一體化發(fā)展重大機(jī)遇，緊盯滬蘇浙重點城市產(chǎn)業(yè)外溢、轉(zhuǎn)移加速有利時機(jī)，鎖定重點區(qū)域深耕細(xì)作，靈活運用專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商等多種方式，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商。
2.主要內(nèi)容及實施情況：開展外出招商活動，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊赴珠三角、長三角和京津冀開展招引活動。瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)制造100強(qiáng)企業(yè)，重點瞄準(zhǔn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)50強(qiáng)及“國”字頭企業(yè)以及上市公司、擬上市公司，開展項目對接工作，提高我區(qū)招商規(guī)模和水平。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算40萬元，實際支付36.4萬元，預(yù)算執(zhí)行率91%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：遵守招商引資客商接待管理各項規(guī)定的前提下，積極做好招商引資項目的跟蹤、客商來宣接待等服務(wù)工作，提高招商引資的成功率。
2.階段性目標(biāo)：遵守招商引資客商接待管理各項規(guī)定的前提下，積極做好招商引資項目的跟蹤、客商來宣接待等服務(wù)工作，提高招商引資的成功率。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益?？冃гu價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是招商引資業(yè)務(wù)接待費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明。績效評價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年招商引資業(yè)務(wù)接待費項目支出績效評價得分99分。
績效評分表見附件《招商引資業(yè)務(wù)接待費—單位自評表及部門（財政）評價表》。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
遵守招商引資客商接待管理各項規(guī)定的前提下，積極做好招商引資項目的跟蹤、客商來宣接待等服務(wù)工作，提高招商引資的成功率。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
接待來宣客商人數(shù)≧1200人,新簽項目個數(shù)≧100個（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對帶動全區(qū)就業(yè)的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
專業(yè)招商分隊工作經(jīng)費項目支出績效評價報告
一、基本情況
（一）項目概況。
1.項目背景：圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)業(yè)模塊招商，重點招引一批“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”項目。
2.主要內(nèi)容及實施情況：完善招商人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化招商引資人才支撐，組建一支知區(qū)情、懂專業(yè)、能吃苦、有激情、善交際的專業(yè)招商隊低；逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢猩毯头?wù)并重”戰(zhàn)略模式，為企業(yè)提供政策輔導(dǎo)、發(fā)展預(yù)測、落地指引等一站式服務(wù)，全力“筑巢引風(fēng)”，吸引更多大企業(yè)、大項目落戶宣州。
3.資金投入和使用情況：該項目資金均為財政預(yù)算撥款資金。年初財政下達(dá)預(yù)算390萬元，實際支付164.8萬元，預(yù)算執(zhí)行率42%。
（二）項目績效目標(biāo)。
1.總體目標(biāo)：根據(jù)宣區(qū)發(fā)【2019】5號文件精神，在保留部分專業(yè)招商骨干隊員的基礎(chǔ)上，選用精干人員和優(yōu)秀干部，組建專業(yè)招商分隊，進(jìn)一步優(yōu)化招商一線人員配備，提升市場化招商力度和水平。
2.階段性目標(biāo)：根據(jù)宣區(qū)發(fā)【2019】5號文件精神，在保留部分專業(yè)招商骨干隊員的基礎(chǔ)上，選用精干人員和優(yōu)秀干部，組建專業(yè)招商分隊，進(jìn)一步優(yōu)化招商一線人員配備，提升市場化招商力度和水平。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
績效評價目的是嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、區(qū)績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范財政資金的管理，完善和加強(qiáng)財政預(yù)算資金管理，建立健全激勵和約束機(jī)制，切實提高資金使用效益?？冃гu價對象是宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心，范圍是專業(yè)招商分隊工作經(jīng)費。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：1）科學(xué)公正?？冃гu價應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進(jìn)行客觀、公正的反映。2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)實施。3）激勵約束。績效評價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責(zé)。4）公開透明?？冃гu價結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開，并自覺接受社會監(jiān)督。
2.項目績效評價指標(biāo)體系：主要依據(jù)宣州區(qū)財政局制定的項目支出績效評價指標(biāo)體系框架（參考）。
3.績效評價方法：本次績效評價分項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四部分內(nèi)容，通過對項目立項、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等方面的分析，結(jié)合對社會公眾和服務(wù)對象進(jìn)行滿意度調(diào)查的方式，對項目支出進(jìn)行績效評價。
（三）績效評價工作過程。
1.業(yè)務(wù)管理。具體如下: (1)管理制度健全性:我單位已制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，管理制度合法、合規(guī)、完整; (2)制度執(zhí)行有效性:嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。(3) 項目質(zhì)量可控性:在實施過程中定期或不定期的組織進(jìn)行巡查或者暗訪，查出問題下達(dá)整改通知單督促整改。
2.財務(wù)管理。項目資金做到?？顚Ｓ?，不截留、擠占、挪用。單獨設(shè)置科目專項核算，項目資金安全，按預(yù)算批復(fù)規(guī)定的用途使用。
3.會計信息管理。具體如下: (1)信息規(guī)范性:項目相關(guān)的會計核算均嚴(yán)格按照財政規(guī)定規(guī)范入賬; (2) 信息完整性:項目相關(guān)會計核算資料完整。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
根據(jù)對項目績效評價指標(biāo)體系各項評分指標(biāo)的分析，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心在項目決策、項目過程方面表現(xiàn)良好。在項目產(chǎn)出方面，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心完成了年度工作計劃各項工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)對社會公眾和服務(wù)對象滿意度調(diào)查問卷的匯總統(tǒng)計分析，該項目也取得了良好的社會效益。綜合以上情況，宣城市宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心2020年專業(yè)招商分隊工作經(jīng)費項目支出績效評價得分94分。
績效評分表見附件《分隊工作經(jīng)費—單位自評表及部門（財政）評價表》。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）項目決策情況。
根據(jù)關(guān)于印發(fā)《宣州區(qū)專業(yè)招商工作實施意見（試行）》（宣區(qū)發(fā)[2015]10號），建立10支以上常年奮戰(zhàn)在招商第一線，能招商、會招商、找大商的專業(yè)招商分隊。
（二）項目過程情況。
按決策目標(biāo)進(jìn)行組織實施，目前已完成。
（三）項目產(chǎn)出情況。
組建專業(yè)招商分隊個數(shù)≧10個,新簽約項目個數(shù)≧20個,招商宣傳資料包數(shù)量≧150包,因公赴外出差人數(shù)≧20人,因公赴外出差天數(shù)≧100天,接待客商人數(shù)≧1500人,招商引資推介會次數(shù)≧2次
（四）項目效益情況。
項目實施對全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升度較高，對營造濃厚招商引資社會氛圍的影響程度明顯。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金審核符合程序，會計核算規(guī)范，單位按照財政專項資金的管理辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。
六、有關(guān)建議
1.建議單位加強(qiáng)項目管理，并形成相應(yīng)的項目管理制度。
2.建議建立健全預(yù)算編制，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，在項目批復(fù)前，應(yīng)認(rèn)真編制項目預(yù)算，項目預(yù)算應(yīng)考慮周全，不漏編，進(jìn)行科學(xué)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理，圍繞績效目標(biāo)開展跟蹤監(jiān)控，確保預(yù)算資金在正常軌道上運行。
3.加強(qiáng)財務(wù)核算。規(guī)范資金審批程序，加快資金支出進(jìn)度，確保資金使用規(guī)范。
七、其他需要說明的問題
暫無
宣州區(qū)招商合作服務(wù)中心
皖公安備案
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