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一、背景及依據(jù)

為進一步優(yōu)化我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境，不斷提升對招商引資重大項目的服務水平，加快重大項目的推進速度，以大項目帶動大發(fā)展，不斷增強我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展后勁，結合我區(qū)實際，我中心草擬了《關于建立全區(qū)招商引資重大項目“四個一”落地幫扶機制的意見》。

二、制定意義和總體考慮

為貫徹落實好中央、省、市區(qū)關于“六穩(wěn)”“六?！钡目傮w思路，深入開展“工業(yè)突破年”活動，進一步強化項目保障，為此制定本機制。

三、研判和起草過程

為做好《意見》制定，宣州區(qū)招商合作服務中心與區(qū)直相關單位研討我區(qū)項目推進現(xiàn)狀、問題和改進思路，形成《意見（征求意見稿）》。經(jīng)匯總梳理區(qū)直有關單位反饋的意見和建議，形成《意見（送審稿）》。5月22日，經(jīng)區(qū)政府第五十二次常務會議研究通過。6月4日，經(jīng)區(qū)委常委會議研究通過。

四、工作目標

按照“一個項目、一名領導、一支隊伍、一抓到底”的工作原則，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化審批流程，提高服務水平，使重大項目推進時間最短、效率最高、服務最好、成本最低，有力促進全區(qū)投資和經(jīng)濟快速發(fā)展。

五、主要內容

一是項目范圍。 招商引資重大項目，原則上是指投資額在1億元以上的項目。

 二是工作機制。主要是項目推進機制、項目協(xié)作機制、督查調度機制。

六、創(chuàng)新舉措

一是明確項目推進機制。實行項目總協(xié)調人制度。按照區(qū)領導分管工作或聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分工，對每個項目明確一名區(qū)領導，擔任重大項目總協(xié)調人，全面負責協(xié)調項目的推進和落實。

二是強化了項目推進任務的落實。建立項目協(xié)調機制，對審查符合《宣州區(qū)重點投資項目審批制度改革實施辦法（試行）》條件的重點項目，建立項目“綠色通道”，落實專人提供全程幫辦服務。

七、保障措施及下一步工作

一是加強組織領導。按照工作機制，明確各部門責任，發(fā)揮工作合力，確保工作落實。二是加強督查調度。貫徹落實《意見》督查調度機制，定期召開重大項目推進專題調度會，及時解決項目推進進程中的問題。