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宣州區(qū)住建局
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索引號: 組配分類: 應急預案
發(fā)布機構: 宣州區(qū)住建局 主題分類:
名稱: 宣州區(qū)住建委應對突發(fā)事件應急預案 文號:
生成日期: 2017-05-17 發(fā)布日期: 2017-05-17
索引號:
組配分類: 應急預案
發(fā)布機構: 宣州區(qū)住建局
主題分類:
名稱: 宣州區(qū)住建委應對突發(fā)事件應急預案
文號:
生成日期: 2017-05-17
發(fā)布日期: 2017-05-17
宣州區(qū)住建委應對突發(fā)事件應急預案
發(fā)布時間:2017-05-17 00:00 來源:宣州區(qū)政府 瀏覽次數: 字體:[ ]

為做好突發(fā)事件應急工作,不斷增強應對突發(fā)事件能力,規(guī)范各類突發(fā)事件應急處理工作,有效預防、控制各種突發(fā)事件造成的危害,更好地維護廣大人民群眾生命和財產安全,根據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和有關法律、法規(guī)、規(guī)章及《宣州區(qū)突發(fā)事件應急預案管理辦法》,結合我委職能等具體情況,特制訂本預案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以提高執(zhí)政能力,構建社會主義和諧社會,維護廣大人民群眾生命財產安全,為全區(qū)經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展做貢獻為目的,建立“集中領導、統(tǒng)一指揮、結構完整、功能齊全、反應迅速、運轉高效”的突發(fā)事件應急體系,全面提高應急管理能力和應變能力。

二、總體要求

按照“強化意識,預防為主,加強管理,重點防控,快速反應,及時控制”的方針,遵循團結協(xié)作和局部服從全局、下級服從上級的工作原則,實行行政首長負責制,統(tǒng)一指揮、分級負責,做到責任到位、指揮到位、任務到位、措施到位,確保對突發(fā)事件快速反應、有效處置。

三、指揮機構

(一)成立突發(fā)事件應急指揮部

    揮: 張立新    主任  

    揮: 王超穎    副主任

             殷  莉    紀委書記

      員: 劉云龍  劉本明  何啟發(fā)  譚中海

陶良俊  吳文君      王義虎 

楊紹虎      汪理清  陳小龍

指揮部負責研究確定全委應對突發(fā)事件的決策和實施意見;開展突發(fā)事件的組織指揮;在應對突發(fā)事件中協(xié)調與其他有關部門的關系;當突發(fā)事件超出處置能力時,依程序請求區(qū)委區(qū)政府支援。

指揮部辦公室設在區(qū)建委辦公室

聯(lián)系電話、傳真:3022506   

辦公室組成人員

    任:張園園  

    員:汪    昌焱焱   王慶忠         

指揮部辦公室負責執(zhí)行指揮部的決定,統(tǒng)一組織、協(xié)調、指導、檢查全委突發(fā)事件應對工作;收集分析突發(fā)事件預警信息,上報指揮部,并根據指揮部的決定發(fā)布警情;定期組織修訂全委突發(fā)事件應急預案;發(fā)生突發(fā)事件時,為領導提供信息,并負責信息發(fā)布工作;組織協(xié)調有關應對突發(fā)事件的宣傳教育和培訓工作。

(二)成立專業(yè)應急處置組

1.建設工程事故應急處置組

  長:王義虎

  員:駱    黃祥金   梁 軍  鄭津津   周 浩

2.農民工群體事件應急處置組

  長:王義虎

  員:計  潔  趙海燕  王元浩

3.公共安全突發(fā)事件應急處置組

  長:張 泱

  員:闞     

4.房屋拆遷糾紛事件應急處置組

  長:陶良俊

  員:楊德元

5.機關安全應急處置組

  長:張園園

  員:汪理清  汪    唐  梅  姚和友

各專業(yè)應急處置組牽頭組織相關一般事件的應急和處理工作,成員中排在第一位的人員為本組成員的牽頭人。

四、事件處置

(一)處置程序

1、啟動預案

1)發(fā)生一般事件時,按事件類別,報相應專業(yè)應急處置組組長,由處置組組長決定處置措施。

2)發(fā)生突發(fā)事件時,迅速將事件上報指揮部總指揮,總指揮決定啟動應急預案,并決定將相關情況報告區(qū)有關領導和區(qū)應急辦等相關部門。

2、基本應急

1)發(fā)生一般事件:處置組組長、相應專業(yè)組牽頭人及成員趕赴現場,開展事件處置工作。

2)發(fā)生突發(fā)事件:指揮部總指揮和相關領導立即組織人員趕赴現場,與當地有關部門人員根據實際情況制定處置方案并組織實施。維護好突發(fā)公共事件發(fā)生地區(qū)治安秩序,做好交通保障、人員疏散、群眾安置等各項工作,盡全力防止事態(tài)的進一步擴大。及時掌握并跟蹤事件的進展情況,隨時向區(qū)應急辦報告。一旦發(fā)現事態(tài)有進一步擴大的趨勢,有可能超出自身的控制能力,立即上報至區(qū)有關領導和區(qū)應急辦,請求區(qū)應急辦幫助協(xié)調其他應急資源參與處置工作。

3、后期處置

指揮部全體成員應對處置工作進行總結,分析事件發(fā)生的原因,總結處置工作的經驗與不足,進一步提高應對突發(fā)事件的能力,并對應急工作中表現出色和未盡職責的人員分別給予表彰和處理。

(二)信息報送

指揮部辦公室接突發(fā)事件報告后,按照指揮部的指示,分別電話報告區(qū)有關領導和應急辦,并于2小時內將情況以書面形式報告;事件處置過程中,要隨時整理事件進展情況,報請總指揮同意后報區(qū)領導和區(qū)應急辦等有關部門;事件全部處理完畢后,參加事件處置工作的人員將處理情況以書面報告的形式報告指揮部,并按照指揮部指示向區(qū)有關領導、區(qū)應急辦等有關部門報送。

(三)保障措施

1、指揮部和辦公室成員要隨時保證通訊系統(tǒng)暢通,便于及時、準確掌握信息,上傳下達指令。全體搶險隊員要做到服從命令,聽從指揮,始終保持通訊處于良好狀態(tài)。

2、對全委干部、職工要經常性開展突發(fā)事件應急教育,進一步加強防患意識,有針對性的進行有關內容的演練,不斷提高全體人員應對突發(fā)事件的能力。

3、對可預見易發(fā)生的突發(fā)事件,根據此預案制定出具體專業(yè)處置方案,如施工現場安全和防汛等專業(yè)處置方案。

4、做好值班等日常工作,保證遇有突發(fā)事件時。早發(fā)現,早報告,早處置。

5、有關人員、物資、車輛要隨時處于可調度的狀態(tài),確保遇有突發(fā)事件可及時趕往現場。