近期，宣州區(qū)統(tǒng)計局聚焦項目全生命周期，以“項目提質(zhì)增效年”為抓手，積極履職盡責(zé)，通過“三個強(qiáng)化”，在統(tǒng)計服務(wù)上提質(zhì)增效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

一是強(qiáng)化部門協(xié)同謀項目。積極與工信、發(fā)改等業(yè)務(wù)主管部門對接，通過“項目提質(zhì)增效年”年度計劃了解符合納統(tǒng)條件的項目，共同走訪中煤電廠、海螺水泥等區(qū)域內(nèi)大型工業(yè)企業(yè)，了解企業(yè)年度投資計劃，謀劃項目入庫事宜。

二是強(qiáng)化實地走訪知項目。牢牢抓住高新區(qū)和宣州經(jīng)開區(qū)兩個發(fā)動機(jī)，實地查看兩個園區(qū)內(nèi)已開工項目，摸排項目施工進(jìn)度與實際計劃投資，預(yù)測項目入庫時間，整理項目入庫清單，做到心中有數(shù)。

三是強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù)抓項目。全面落實區(qū)委俞書記“為基層服務(wù)、為基層擔(dān)當(dāng)、為基層撐腰”的服務(wù)理念，在做好企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的同時，也為園區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好統(tǒng)計服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站準(zhǔn)備項目納統(tǒng)入庫材料，清單式列出入庫缺失材料，服務(wù)項目入庫報數(shù)。